影响中小企业成本控制因素论文

时间: 2020-12-10 13:47:26     来源: 论文范文网

在转型经济期,经济结构从粗放型经济向集约型经济转变,企业的经营发展模式逐步从劳动密集型产业向资本密集型和知识密集型产业转变,中小企业成本控制在比较复杂的经济政策和制度环境下将面临一系列的危机因素。

1 原材料及能源价格上涨

价格是调节经济的杠杆,是经济运行的晴雨表。然而近几年,我国经济在作为国际结算货币的美元持续贬值和人民币升值预期的影响下,原材料、辅助材料及能源的价格一直都在上涨,据资料显示,截至2012年初,原材料价格比上一年普遍提高10%以上。而对于我国现阶段还处在粗放型经营的大部分中小企业而言,全球原材料价格的不断上涨,无疑是对资源依赖性较强的中小企业成本方面的一次强烈冲击。在买方市场条件下,由于供大于求,工业品价格往往很难传递到消费品价格上,对一些难以消化成本上涨的中小企业来说很可能面临破产。

2 劳动力成本上升

中小企业以往主要是依靠大量的廉价劳动力而发展的劳动密集型产业,企业利润最大化大多数通过延长工时和提高单位时间内的生产率来实现,而我国 2008 年颁布实施的《劳动合同法》直接影响劳动密集型的中小企业的劳动力成本。与此同时,自从江苏省率先提高最低工资以来,2010 年上调或计划上调最低工资标准的省份共有27个,平均增幅多在20%以上,且在2011年12月29日,人力资源和社会保障部部长尹蔚民在全国人力资源和社会保障工作会议上说,全国共有24个省份年内调整了最低工资标准,平均增幅22%。据我国《最低工资规定》明确,各地区的最低工资标准每两年至少要调整一次。所有这些举措必然会导致企业劳动力成本的上升。

3 资金成本加大

受国际能源价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、出口退税率降低、从紧的货币政策等因素的影响,企业在生产经营过程中不得不增加流动资金的投入,再加上中小企业的数量繁多,企业信用总体上不甚满意,管理制度不规范,经营状况不稳定,可供抵押的资产少,资金需求量少但需求频繁等问题,使得各金融机构均不敢轻易放贷,企业只能借助企业或个人的直接贷款、联结贷款和信贷协会等民间借贷方式。

4环境成本增加

所谓环境成本,是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。面对日趋严重的环境问题,企业必须对资源的消耗和向环境排放废弃物形成的环境负荷进行治理来实现可持续发展,银行及保险公司已开始区分环境优良及环境污染企业,并给予不同的融资及风险贴现条件,尤其是那些使用不可再生资源的企业,要为环境的外部性付出很大的成本代价。





4加强中小企业成本控制的对策建议

在保障产出数量和质量不变的情况下,如何降低消耗,减少投入的成本和费用,已经成为每一个企业经营都必须解决的重大课题,同样也是中小企业所必须解决的重大课题。谁能更好地解决这一课题,谁就能在市场竞争中拥有优势,就有机会赢得更多的客户,获取更多的赢利,积累更多的资源,实现更充分的发展。

4.1加强中小企业成本控制的思路创新

4.1.1引入战略成本控制理念

现代成本控制的宗旨就是为了取得长期持久的竞争优势,以使企业能够持续的生产与发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从创造企业竞争优势达到企业有效适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标,并通过对企业成本结构、成本行为进行全面分析了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势的一种新型成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了企业在激烈的市场竞争中保持长期、持久的竞争优势地位和效益,而且涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节,使得成本控制能够更好地根据内外环境变化作出相应的战略目标调整,帮助企业主动适应市场,实现低成本领先战略。

4.1.2制定合理的成本控制目标

制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础,制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标;外延性要求企业把成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,依据企业自身特点确定和实施适当的成本控制目标;全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来,减少不同方面之间的利益冲突,促进企业目标与个人目标的融合,使个人目标和企业目标趋于一致,为完成成本控制目标创造条件;动态性是依据企业不同成长阶段成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标,即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身,也不应该仅仅局限于成本的发生过程,需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑,这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。

4.1.3采用作业成本法

传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而,随着产品需求的个性化、多样化,世界经济一体化,技术不断革新,使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息,无法解决现实问题。也就是说,企业面对新制造环境的冲击,使传统的成本模式和控制方法受到挑战。而与传统的成本法相比,作业成本法具有更广泛的科学性和先进性。作业成本法是通过成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起,而作业又与所消耗的资源联系在一起,这样所核算出的成本就能真实的反应成本状况,及时提供有用信息,从而把有关的损失、浪费减少到最低限度,是实现成本降低的有效方式。作业成本法最为重要的还在于,它不是就成本论成本,而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上,跟踪反映所有作业活动,最终对产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。

4.1.4建立一个全员成本控制体系

企业各项活动的进行、战略措施的实施都是由人来完成的,人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高管理者和员工的素质,管理者只有不断的努力学习先进的管理知识,专业技术知识,努力学习和了解国家的法律、法规,及时调整知识结构,才能提高管理和决策能力,才能主动适应市场,在市场竞争中立于不败之地。同时员工也应该主动参加学习和培训,掌握先进工艺和技术,减少在生产中的浪费。另一方面要培养全员成本意识,要求每个人在企业成本控制中都要有积极主动的态度,实行全员成本控制。成本是一项综合性的指标,涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作,要真正达到成本控制的目的,必须调动和组织企业内部全体员工的积极性,应通过建立经济责任制,把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来,上下联系,明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责,从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。

4.1.5构建先进的信息处理平台

企业现代的成本控制活动已经渗透到了研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中,以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大,对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台,不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息,而且提高了成本信息的准确性、规范性,这就大大提高了成本控制的工作效率,保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。

4.2选择适宜的目标市场

由于中小企业生产规模小,营销能力有限,用于广告宣传的资金不足,撒开大网,漫海捕鱼,必然难有所获,也会使企业市场营销费用过高。企业应根据市场集中原则,通过了解全面市场分布和动态分析,选择一个或少数几个目标市场,投入企业全部力量。相对集中的市场可培育相对优势,提高局部市场占有率,还能节省营销开支,获得相对完整的市场信息,达到事半功倍的效果。

中小企业资金短缺,除低值易耗品和小日用品采用存货生产外,一般厂家宜采用订货生产。各协作厂家间可按订单,形成产销网络,既避免了生产的盲目性,又克服了产品的滞销,也保证了产品的质量。实行按合同期限交货,建立良好的市场信誉。最终,加速资金的周转,在很大程度上弥补资金不足的困难。

4.3建立生产环节的日常管理和考核制度

建立健全生产环节的日常管理和控制制度。首先,要强化仓库管理,完善材料领用制度。其次要模拟市场运作,推进企业内部的市场模拟机制,通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。第三,要加强产品的质检管理。第四,对生产设备实行责任承包,并建立固定资产承包管理制度,将责任落实到人,按照严格的操作规程管理设备,提高机器设备的使用效率。第五,要规范边角料和低值易耗品的管理。产品生产过程是成本形成于统计的过程,对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据,都要及时记录,准确填报。